DRG成本一体化解决方案，以DRG成本为导向，立足于底层的数据治理，在做成本核算和成本分析的过程中，梳理医院现有的业务流程和关联数据资产，建立统一的标准字典，沉淀主元数据。通过数据驱动、模型支撑来建立医院全成本核算体系。并且从资源投放、运营效率、收益费用和优化结构的视角，对全院、各院区、各科室等多维度进行项目成本、病种成本以及DRG成本的分析，也可以通过DRG成本穿透到病种成本或项目成本进行下钻穿透分析。这样从粗到细、由广到深、分析逐步深入，最终通过分析定位问题，将运营管理举措深入到科室、项目、病种、DRG各个层面，实现更加精细化的运营管理。

随着医疗卫生体制改革的进一步发展和要求，建立一套科学的绩效分配制度及薪酬激励机制成为公立医院改革中一项重要任务。根据国家关于公立医院薪酬制度改革、支付制度改革、高质量发展等系列政策文件的要求及内部运营改善的需求，搭建基于卓越模型的绩效解决方案，通过以“1+1”过程卓越+结果卓越导向的基于RBRVS+DRG综合评价的绩效方案，协助医院建立公平、公正的绩效考核体系，提升运营效率，实现高质量发展。

随着医院的信息化进程的不断加速，信息数据越来越细，业务部门对数据应用的需求也在不断提高，可视化运营分析系统能够将目前医院各个系统中海量的数据，按照分析场景的需要抽取到统一的数据仓库，并且能通过配置和拖拽的方式快速完成分析模型的建立，制作出数据看板。数据分析人员只需要专注数据工作，根本上解决业务部门数据需求，解放更多精力，聚焦数据治理和价值挖掘。

通过对区域内院科级的收入与成本、项目级的收费与成本、DRG病种级的收费与成本的同比、环比、构成和挖掘分析，卫健委能够详细了解区域内各医院的运营状况、医院内部各成本对象的盈亏情况， 对区域内各医院医改重点监测指标达成情况进行监测和排名分析，为建立现代化医院管理制度、控制医疗费用不合理增长、合理配置医疗资源、降低医院运行成本提供指导，为政府主管部门合理制定医疗服务价格、研究财政补偿机制、进行按病种收费和按DRG付费等支付方式改革以及对医院的绩效考核提供数据依据。

根据国家医保局等八部门《深化医疗服务价格改革试点方案》等文件要求，结合国内当下的经济发展水平、医疗发展的现状，建立以医保大数据、社会发展大数据、医疗服务大数据、医疗成本大数据为精算依据，按照“设置启动条件，评估触发实施、有升有降调整、医保支付衔接、跟踪监测考核”的基本路径进行整体规划，并以区域DRG成本核算为价格基础，统筹兼顾医疗事业发展需要和各方承受能力，调控医疗服务价格总体水平。解决方案的应用将对医疗服务价格改革工作的稳妥、有序推进起到积极的支持作用。